UNE « MINI AI » POUR RENFORCER L’EFFICACITE ET LA COHESION D’UNE EQUIPE DE MANAGERS

La plupart des organisations sont confrontées au même paradigme : faire toujours plus avec moins de moyens humains et financiers dans un environnement de plus en plus difficile. Avec souvent pour conséquence, un isolement renforcé des équipes et la constitution de fait d’une organisation en silos, préjudiciable au bon fonctionnement de l’organisation.

Confrontée à cette situation contre-productive, la directrice commerciale d’une entreprise du secteur de la communication, leader sur son marché, a souhaité y mettre rapidement fin. Elle nous a sollicités pour l’aider à faire tomber les barrières isolant ses 6 équipes commerciales les unes des autres et à leur apporter une nouvelle dynamique.

Au cours d’une journée au vert, nous avons proposé aux 6 managers et à leur directrice commerciale de redécouvrir les liens qui les unissent en explorant la situation de manière appréciative, en récoltant leurs souhaits d’amélioration pour partager le socle de leurs réussites, de leurs forces et de leurs satisfactions. Cette démarche, inspirée de l’Appreciative Inquiry, leur a permis de prendre du recul, de capitaliser sur leurs forces, même les plus enfouies et d’imaginer un futur réussi qu’ils ont été alors en mesure de représenter.

La dernière étape de cette journée a consisté à identifier les actions concrètes et innovantes, simples à mettre en place qui leur permettront d’affronter et surmonter les nombreux défis qui les attendent.

                                

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